Hovedformål

at rådgive og inspirere folkekirkens menighedsråd og medarbejdere (lønnede som ulønnede)
at bidrage til at rejse visioner og sætte mål for kirkers og menigheders arbejde
at give redskaber til evaluering og udvikling af menigheders potentiale
at tilbyde hjælp vedrørende samarbejde og ledelse, konflikthåndtering og kommunikation

Hvordan arbejder vi?

professionelt med personale, ledelse, målsætning og kommunikation og ansættelses-spørgsmål
har bred erfaring fra organisationer, erhvervslivet, det offentlige og arbejdet med menighedsråd
har alle et aktivt kirkeligt engagement – og kender derfor kirkens arbejdsvilkår og dagligdag inde fra
arbejder som proces-konsulenter, som driver en proces for et menighedsråd, men hverken er smagsdommer eller har private teologiske dagsordener
arbejder alle med den selvfølgelige respekt for og kærlighed til vores folkekirke og dens organisation som ramme for en kirke, som skal formidle glæden for hele folket.

består af en række selvstændige og uafhængige personer og konsulenter, som i virkeligheden både er samarbejdspartnere og konkurrenter
er gået sammen i et netværk for at stille ressourcer til rådighed "for menighedens liv og vækst"

Hjælp til Menighedsråd (MR) til at håndtere de nye overenskomster på en konstruktiv og kreativ måde:

Kobling fra MRs overordnede visioner og mål – til medarbejdernes dagligdag, stillingernes sammensætning og indhold
stillingsstruktur på tværs af sogn
hvilke opgaver skal/bør ligge på hvilke stillinger – og med hvilken vægt?
hvilke medarbejdere er omfattet af de nye overenskomster helt/delvist, og hvilke er ikke
opmåling af stillings-kvoterne ud fra MRs visioner og mål og de nye krav og forventninger, der stilles fra omverdenen
større fleksibilitet i en medarbejdergruppe på tværs af faggrænser
beregning af ny løn ved overgangen til de nye overenskomster
nye ansættelseskontrakter for alle relevante medarbejdere
gode og brugbare funktionsbeskrivelser, som fremadrettet bliver styringsredskaber i den individuelle kompetenceudvikling
at få en 5-dages uge til at fungere uden ekstra forbrug af vikartimer
at give medarbejderne selv ansvar for at sikre en funktionel arbejdsplan med faste og fleksible fridage. Kort sagt: Sikring af ”frihed under ansvar” i et forsøg på at undgå at ”detailstyre” fra MRs side
større fleksibilitet i en medarbejdergruppe på tværs af faggrænser
hjælp til at udarbejde en personalepolitik (og –håndbog) og endvidere en lønpolitik, som kan blive vital i MRs stillingstagen til organisationernes lønudspil hvert år mellem d. 15. september og 15. november.